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El año 2004 fue para Mar del Plata y el Partido de General Pueyrredon el año del Plan Estratégico, del diseño participativo del Plan. El logro fue acordar desde distintos sectores de la ciudad un horizonte de expectativa y los caminos a recorrer para alcanzarlo.
A pesar de un diagnóstico que reconocía serias dificultades para acordar y veía en la actuación aislada de las instituciones locales su rasgo distintivo, se ha podido avanzar de manera consensuada y participativa, ha existido capacidad de trabajo conjunto, disposición al diálogo, tolerancia y respeto a visiones e intereses diversos y, a veces, contrapuestos.
A instancias de la fuerte y sostenida participación social y del respaldo político e institucional con el que ha contado, el Plan fue constituyéndose en un espacio de concertación y acuerdo social, en el que han podido confluir las visiones, saberes e intereses de los diversos actores locales para la confección del diagnóstico, el reconocimiento de los obstáculos al desarrollo y las potencialidades de la ciudad, la definición de las principales líneas de actuación y los proyectos claves de transformación.
Un total de 103 entrevistas personalizadas, 15 grupos focales y 26 talleres que congregaron a aproximadamente 2600 personas en casi 13.000 horas de trabajo nos permiten contar con un menú de proyectos estratégicos.
El proceso de formulación del Plan ha mostrado a la sociedad local su capacidad de pensar una ciudad diferente -recuperada en sus expectativas hacia el futuro luego de una profunda crisis- y de construir colectivamente un modelo de desarrollo más equitativo e integrado, revalorizando sus potencialidades y recursos y fundamentalmente, superando un modo de hacer individualista y segmentado.
La priorización de los proyectos claves permite a la ciudad y a sus actores públicos y privados, contar con un menú de proyectos estratégicos consensuados colectivamente como “hoja de ruta” para encaminar su accionar en el corto y mediano plazo.
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